Sviluppatori nel vostro team
Uno o più sviluppatori entrano in un team di delivery che voi già guidate e ne adottano strumenti, standard e modello di comunicazione. La responsabilità del progetto resta vostra.
Capacità di sviluppo · UE e USA
Staff augmentation IT per società di consulenza.
DevExpress fornisce servizi di staff augmentation IT a società di consulenza ICT in Europa e negli Stati Uniti. Gli sviluppatori del nostro team di Tirana entrano nella vostra organizzazione di delivery, lavorano nel vostro processo e sostengono gli impegni verso i vostri clienti sotto il vostro brand.
Il modello
Cosa significa staff augmentation IT nella pratica.
La staff augmentation IT aggiunge sviluppatori al team che già dirigete, invece di affidare un progetto separato a un fornitore esterno. Voi mantenete la relazione con il cliente, la roadmap e le decisioni tecniche. Noi forniamo le persone che eseguono il lavoro all’interno di quella struttura.
È una forma di technology staff augmentation pensata per le società di consulenza: non sostituiamo il vostro team, assorbiamo il carico che la pipeline genera più velocemente di quanto le assunzioni possano coprire. Gli sviluppatori adottano i vostri repository, il ticketing, gli standard di codice, le review e i rituali di comunicazione già in uso.
- Voi mantenete il controlloRoadmap, priorità e rapporto con il cliente restano vostri. Noi lavoriamo dentro le vostre decisioni.
- Nessun ciclo di selezioneAggiungete competenze quando servono, senza aprire posizioni e senza costi di recruiting.
- Capacità reversibileLa dimensione del team segue la commessa. Si cresce e si riduce con un preavviso concordato.
Modelli di collaborazione
Tre modi per aggiungere capacità di sviluppo.
Il servizio definisce cosa costruiamo. Il modello definisce come la responsabilità entra nella vostra organizzazione.
Team di sviluppo dedicato
Una squadra stabile lavora su un account cliente, un’area di prodotto o un flusso di delivery. È il modello adatto quando volete costruire un team dedicato che conserva il contesto nel tempo.
Delivery a perimetro
DevExpress si assume la responsabilità di un modulo, un’integrazione o un workstream definito, con obiettivi e criteri di accettazione concordati.
Quando ha senso
Quando questo modello funziona, e quando non è la scelta giusta.
Preferiamo dirlo prima. Il modello embedded risolve un problema preciso, e ci sono situazioni in cui una delivery a perimetro serve meglio il vostro cliente.
Funziona bene quando
- Avete acquisito una commessa e vi serve capacità tecnica prima di poter assumere.
- Il vostro team ha già un processo che funziona e vi servono persone dentro quel processo, non un metodo parallelo.
- L’impegno è abbastanza continuativo da rendere utile la conservazione del contesto di progetto.
- Volete mantenere nella vostra organizzazione la relazione con il cliente e la responsabilità della delivery.
Meglio una delivery a perimetro quando
- Il perimetro è fisso e isolato, e conviene consegnarlo con criteri di accettazione definiti.
- Serve una singola attività breve senza continuità, dove l’onboarding costerebbe più del lavoro stesso.
- Nessuno, dalla vostra parte, ha tempo per dare direzione tecnica. Gli sviluppatori integrati hanno bisogno di indirizzo da voi.
Competenze disponibili
I ruoli che forniamo.
Inseriamo le competenze richieste dal progetto, senza forzare ogni commessa dentro un unico stack.
Frontend
- React
- Angular
- TypeScript
- Sviluppatori UI
Backend
- .NET
- Java
- PHP / Laravel
- Python
- API REST e GraphQL
Commerce
- Magento / Adobe Commerce
- Shopify Plus
- Moduli e app custom
Dati e integrazione
- Apache Kafka
- SQL / MySQL
- Pipeline di migrazione
- Power BI
Qualità
- QA engineer
- Automazione test
- Code review
Coordinamento
- Tech lead
- Referente tecnico
- Supporto all’onboarding
Come si parte
Come funziona il processo di staff augmentation.
Requisiti
Definiamo ruoli, stack, seniority, responsabilità, disponibilità e sovrapposizione oraria richiesta.
Proposta di team
Proponiamo gli sviluppatori disponibili o la composizione di squadra più adatta al progetto.
Onboarding
Entriamo in repository, ticketing, review, QA e cadenze di comunicazione già in uso.
Delivery e scala
Operatività stabile, con modifiche di capacità concordate quando la commessa cambia.
Collaborazione
Come funziona la collaborazione, giorno per giorno.
Aggiungere persone serve solo se il rapporto di lavoro è prevedibile. Questa è la routine che adottiamo di default, e la adattiamo a quella che il vostro team già usa.
I vostri strumenti, non i nostri
Gli sviluppatori lavorano nei vostri repository, nel vostro ticketing e nella vostra chat. Non chiediamo ai partner di adottare un secondo set di strumenti o un canale di reporting separato.
Accesso diretto
I vostri referenti parlano direttamente con gli sviluppatori. Non facciamo passare le domande tecniche da un account manager.
Cadenza concordata
Stand-up, review e pianificazione seguono il vostro calendario. Ci impegniamo a lasciare una sintesi scritta ogni volta che una decisione cambia perimetro o tempi.
Un solo punto di escalation
Un referente tecnico dedicato dalla nostra parte gestisce capacità, sostituzioni e tutto ciò che la routine quotidiana non risolve.
Valutare un fornitore
Come scegliere una società di staff augmentation IT.
Le società di staff augmentation si somigliano molto in fase commerciale. Queste sono le domande che le distinguono davvero, e valgono anche per noi.
Chiedete chi lavorerà davvero
Molti fornitori presentano profili senior e ne assegnano altri. Chiedete i nomi e parlate con le persone prima della firma.
Chiedete la politica di sostituzione
Cosa succede se lo sviluppatore lascia il progetto, con quale preavviso e con quale passaggio di consegne.
Chiedete di entrare nei vostri strumenti
Un fornitore che impone il proprio ticketing e il proprio reporting crea un secondo processo parallelo.
Chiedete come si esce
Preavviso, proprietà del codice e trasferimento di conoscenza. Chi è sicuro del proprio valore risponde senza esitare.
Modello commerciale
Quanto costa la staff augmentation IT.
Lavoriamo con una tariffa mensile per sviluppatore, definita in base al ruolo, alla seniority e alla durata prevista dell’impegno. Non applichiamo costi di recruiting né commissioni di piazzamento: la tariffa copre la persona, il tempo e il coordinamento.
Prepariamo un rate card per i ruoli richiesti dopo la prima call, così potete confrontare i costi prima di impegnarvi. Impegni brevi sono possibili quando il perimetro è chiaro, e ogni contratto prevede un periodo di preavviso concordato per ridurre o ampliare il team.
- Tariffa mensile per ruoloDefinita su ruolo, seniority e durata. Nessun costo nascosto di selezione.
- Rate card dopo la prima callRicevete i costi per i ruoli richiesti prima di qualsiasi impegno.
- Preavviso concordatoLa capacità si riduce o cresce con tempi definiti nel contratto.
Delivery nearshore · Tirana
Un team nearshore in Europa, non un fornitore offshore lontano.
Il nostro team lavora da Tirana, in Albania. Per i partner europei significa una giornata lavorativa completamente sovrapposta, non poche ore di intersezione. Per i team negli Stati Uniti concordiamo finestre operative stabili. La staff augmentation nell’Europa dell’Est offre il vantaggio di costo dell’outsourcing senza la distanza oraria e culturale dei fornitori offshore.
Come funziona la delivery nearshore dall’AlbaniaProva di delivery
Un developer integrato nel team di ConTe.it.
ConTe.it, brand italiano di Admiral Group, non doveva esternalizzare un progetto: doveva aumentare la capacità del team esistente. Abbiamo inserito uno sviluppatore direttamente nel loro backlog, codebase e processo di review, su microservizi AWS, flussi KYC e AML, performance e copertura di test.
FAQ
Domande prima di iniziare.
Qual è la differenza tra staff augmentation e outsourcing?
Con questo modello gli sviluppatori entrano nel team che voi dirigete e voi mantenete la responsabilità della delivery. Con l’outsourcing di progetto affidate un perimetro completo a un fornitore che lo gestisce autonomamente. Offriamo entrambi i modelli, ma sono decisioni diverse: il primo aggiunge capacità, il secondo trasferisce responsabilità.
Possiamo iniziare con un solo sviluppatore o un perimetro ridotto?
Sì. Potete iniziare con un ruolo o un modulo contenuto, fissare un checkpoint di revisione e ampliare la capacità solo dopo aver validato il modello operativo. È il modo più comune di iniziare con noi.
Sono possibili impegni di breve durata?
Sì, quando il perimetro è chiaro. Un impegno breve funziona bene per un picco di lavoro, una migrazione o una scadenza definita. Per il lavoro continuativo su un account cliente, un team dedicato conserva meglio il contesto.
Gli sviluppatori possono lavorare sotto il nostro brand?
Sì. Possiamo operare all’interno della vostra organizzazione di delivery e del vostro modello di comunicazione con il cliente, mantenendo riservatezza e coerenza con il vostro brand.
Lavorate in metodologia agile?
Lavoriamo nel processo che il vostro team già usa. Se seguite Scrum o Kanban, i nostri sviluppatori entrano nelle vostre cerimonie, stime e cadenze di review senza introdurre un metodo parallelo.
Come si costruisce un team dedicato nel tempo?
Si inizia quasi sempre da uno o due ruoli. Quando il modello funziona, aggiungiamo competenze attorno allo stesso account o prodotto e manteniamo stabili le persone, così la conoscenza del progetto resta con chi lo sviluppa.
Parliamo della prossima commessa
Cosa richiede il vostro prossimo progetto cliente?
Condividete ruoli, stack tecnologico, tempistiche e modello di collaborazione preferito. Valuteremo compatibilità e capacità disponibile.